嘉谷国际成功🚚收购csr糖业，跻身全球糖业前三强的消息传回国内，没有引来太多的瞩目。
一🞯来是这段时间的新闻太多了，♭次贷危机、四万亿救市计划、猛牛的股权危机……
二来，虽然这是次贷危机恶化以来，国内第一单成功抄底海外优质资产的收购🉑🆨💂案例，但无论是嘉谷国际，还是c🞅sr糖业，都不是直接面对消费者的企业，关注度颇为有限。
但对于业内人士来说，嘉谷国际♭这笔收购🏁🗌……干得太漂亮了！🉑🆫
真正的业内人，都能看到嘉谷国际这笔💬🔿收购的战略意义。
谁不想像国际四大粮商那样，有自己的港口、船队等，但是都只能想💵想。
一方面是🜞因为跨国粮🆜商和原产地的合作，已经非常稳固了；另外，他们在包括信贷、资金、仓储、化肥整个供应已经很紧密了，要想进🐀☔入，门槛非常高；所以，不过是有心无力。
但次贷危机的爆发与蔓延，为国内粮商💬🔿提供了全球配置资源⚟💪的机遇。
嘉谷国际通过寻找可行的海外投资机会和目标，通过并购等方式积极“走出去”，无疑是一个很💚好的开始。
但🞯对于另一部分人来说，嘉谷国际此举，也传递了极大的压力🉑🆫。🈨🀸🁣
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国粮集团的老总宁镐就觉得，自己简直是与嘉谷体🅺系犯冲。
执掌华闰集团的时候，他通过不断地购买啤酒公司，最🙃后整合成了今天产销排行第一的华闰雪啤品牌；然后嘉谷体系冒出来了。
嘉谷体系的清源啤酒异军突起，同样通过“买买买”的战略、灵活高💵明的营销手段以及更胜一筹的啤酒口感和品质，势头直逼🕴雪啤，眼看着就要夺得国内啤酒界桂冠了。
这也就算了🖟，毕竟，自己04🌭年就已经调任执掌国粮集团了。
然后，他发现嘉谷体系简直无处不在。