第一份🆧👿🎧文案最稳妥，订单和预算的回报比也是🜔🁸最高。
200万元的预算，奶茶公司这边也可以独自🜔🁸承担。
缺点是受众太小了，推广太慢了。
南方那边，香飘飘已经小有名气了。🌪缘味奶茶要是稳扎稳打，市场早就被抢光了。
第二份方案则比较中庸，在京津冀地区试水推广。如果在这么一大片的的确销售获得了成功🅲，那么再上央视和各大高收视率🀲⛨的地方台打广告，推向全国。
优点是相对稳妥，一期订单的预期回报所获🛖🜛得的利润，也能勉强支付2000万元的营销预算。只要运营成功，二期及以后的订单，就都是利润了。
缺点是京津冀地区市场不够大，两期订单下来，市场基本就饱和了。对南方的🈓♞🉠竞争对手，也处于放任的姿态。
第三份文案……周🔤🂥不器有点不忍直视，太坑了！🕏🈥🀜
1亿的广告预算，只能吸引来价值2亿的订单？
以杯装奶茶30%的净利润计算……这根本不够支付广告费用的，得连续来🀚☾🅁两期订单，才能回本。
唯一的好消息就是央视一套底气十足，可以先播🕏🈥🀜广告，年底结算广告费。但是，谁要是还🚦不上央视的钱……那就等死吧🙪。
“风险！风险！风险！”
周不器在纸上，连续写下了这三个词。
一旦风险把控不住，产品滞销。别说二期订单了，一期订🞷单都卖不完，经销商们纷纷退货……那就只能申请破产了。
周不器写写画画，抬头问🟂🚓道：“房厂长，你🛖🜛是🜔🁸专业人士，你怎么看？”
“我觉得第二份文案最适合我们。”房启文轻咳一声，侃侃而谈，“产🏯品的推广需要循序渐进，从点到线、从线到面，如果刚刚起步就一味求大，即便市场买账，也很可能会因为供需端的处理不善而陷入崩溃，这样的教训屡⚠见不鲜。”