创意再好，♋没有🅖🆧👽执行力，最后也只是纸上谈兵。
真正令齐政惊讶的💨🔘🀹，反而是🌄☏闫超从🂐🍽🍧中透漏出的野心——他创业就是奔着成为巨头去的。
“嘉谷现在的农产品供应模式，从大的方面看就是BtoB，即从企业到企🔯业，买🉀🄌卖双方都📜为企业。”闫超正容道：“我不是说这种模式不好，甚至可以说，嘉谷做得很好，其中也不乏做电商的基础……”
对传统农业生产主体而言，从线下批发变成网络零售，最☪🂌难转变的是思维。
举个简单例子，农产品的外观标准化。
过去的农🗺♈产品是大堆卖，一五一十拉走，然后把外观标准化的问题交给了终端零售商，由他们进行大小分级，颜色分类，然后按不同的价格出售。如果是搞电商，就要把这一个环节前置，在田间地头完成分级，至少要做到大小分开、颜色分开、品种分开、成熟度分开等。只有这样，才能让消费者拿到农产品的第一刻有良好的体验感。
但💍🐩嘉谷体系已经有这样的习惯了呀，这也是为什么上🖿😕到商贸超市，下到农贸批发市场，都喜欢加入嘉谷农产品供应链的一个原因——在ToB领域，简单的商业模式才是好的商业模式。嘉谷的工作做得太到位了，谁都省心。
这亦是齐政说嘉谷💨🔘🀹完😽全可以自己来的底气。只要稍作调整，别的不说，嘉谷的仓🄉🞻储物流体系，太适合做生鲜电商了。
“但你怕电商业务留在嘉谷体系内，会与传统业务的利益发生冲突⚱🕎🈝。”齐政一针见血地指出。
闫超抿抿嘴，默认了。
这💍🐩么说吧，嘉谷体系的打法，就像大规模的阵地战，是个系统工程，哪个部位都需🉀🄌要集团作战，考验的是斗志、纪律和领导者调兵遣将的战略眼光。
而电商的打法，更像是丛林游击战，大家可以尽量分散，最重要的⚱🕎🈝是“神枪手”产品经🞻🙘理。
当然，阵地战的壁垒和护城河远高于游击战🛂🙢🌅，但组织架🌓构不一样，就不合适混在一🉀🄌个锅里吃饭。
闫超也不惊讶齐政能看到这一点，能带领着嘉谷这一艘巨舰稳打稳⚱🕎🈝扎走到今天，没有清醒🝻的认识是不可能🝯🎧📠的。
“说说你的计划吧，包括融资、流量获取、培🙻养用户🖿😕……”齐政不多🙳🎛👳纠结，话题一转道。
闫超顿时精神一振，有门。