人员调整是🂦领导者必不可少的😆⚱🕋手段，学会用人是做领导必备的必修课。
陆建国经过半年也明白其中的些🌇☧许道理，也不再是当年那个毛头小🐯🃚😔子。
“陈总，针对片🝂区负责人，我😆⚱🕋建议展开轮😰🄿🃗岗吧”
学习能使人进步，陆建国现在能明白所谓的轮岗能带来🕼🎺什么效果，一个片区的负责人换🟋🛦了一个地方是否还能“领导”，考验其“领导力”和掌握力。
“轮岗可以考虑，针对个别地区先测试，今年11月进行调整👀🅴”
适当的轮岗能促进集团发展，如果全员轮岗，那工作都不用做了，对一个地方的掌握起码要🖙📁🗺3个月的磨合期起码才能勉强融入一个片区。
“好的陈总！”
会议结束，陈斌让陆建国先不用🌇☧急着回去，晚上和方洋团队一起吃个饭，增进两个团队的“感情”，毕竟以后两家打交道绝不会少。
……
“陈总，字🂦节跳动的股份转🔅♶让协议🏩🜮已经发来了”
徐文艳拿着🂦张一名邮寄过来的文件，包含《股权转让协议》《公司章程修正案》《股东🟋🛦决议》等二十♤来张A4纸进了陈斌的办公室。
拿过文件，陈斌看🕢🙖了起来，核心内容其实没什么，无非是股权作价几何，看了一下价格，陈斌直接签字。
他是以自然人🏦入股字节跳动，自然不需要他盖章。
上面的文件有着字节🌚⛓跳动盖好的章🏩🜮，陈斌只需要签字即🕼🎺可。
这一签字，陈斌直接把自己可调动的私人资金给投了进去，连带税款都要交不少，字节的财报虽然🉐🆝利润不理想，但是该交的个税、印花税也是一笔支出。
25%的字节股份，这可是未😆⚱🕋来🌇☧的一大筹码🄣⚼。