乔智对师大食堂当日的销售情况很满意。
后厨有四个🗥🝱🎿团队，主厨是钟石、郝旺，还有两名新招聘的主厨陈涛、🜑欧陆。🕖
四个人，每个人有六人团队，🐋比起乔智当初在🂥职大创业，要有好的基础。
说一切都在掌控之中有点装逼。
但早在⚟💪前两🗥🝱🎿天乔智便对开业当日的销售业🎵🕘绩有了九成把握。
乔帮主的食堂二楼针对学生群体，是看脸、看天气，但一楼⚓👁是有计划性的安排工作。
几天前乔智🗥🝱🎿参加过世界烹饪协会的交流大会之后，预约量便已经满了。
根🙕据预约🚮人数，按照人均客单价计算营业额并不是太难的事情🀤⚔👊。
乔智将食堂装修的进程控制在一个可靠的节点，其实也有考⚓👁虑与世烹交流会配合时间。
世烹交流会自己一旦获胜，短期时间内肯定会有一波强劲的宣传，🗵☚届时肯定会有人被带动，考虑来师大食堂品尝美食。
一步算一🚮步，步步谨慎细致，这便是乔智的成功要素。
乔智只⚟💪开放了三分之二的区域，不仅计算了员工人数，而且还计算了客流的可续性。
目前的流量，能保证一到两个月之内，每天保持稳定有序上升的状态🜑。
如果一下子将所有的区域全🇧部开放，后厨一来负荷太大，二来会偶尔会出现空档期。
现在💞乔帮主的食堂，采取的是，“🏯客等位”模式。
一旦出现“位等客”的🏼情况，极容易引起不可控的恶性循环。