主要的招数，包括与消费者的再联系，集中优势品牌，探寻💕👯🌘新的分销模式，建立世界级的供应链，业务结构简单化等🐢🁟内容。
为了实🗖🛨🞻现增长之路，联合利华做出了四个战略🂳💷🖜层面的瘦身：
一是品牌瘦身。
联合利华从2000多个品牌中，精选400个重点推广，在我国重点推广的还🕮🍃不👘到20个。
二是品类瘦身。
果断退出🛞非主营业务，专攻家庭及个人护理用品、食品及🀶🁑冰激凌等优势系列。
三是企业组织架构瘦身。
把我国1🛞4个独立的合资企业，合为4个由联合利华控股的公司，此举使得😪🄏经营成本下降了20，外籍管理人👟🎄员减少了四分之三。
四是启动梯度转移战略。
将尚海的工厂，逐步迁移到了内地。
为了和美丽🔠日化并驾齐驱，联合利华把工厂迁到了合州，要把合州发展成为全球生产基地，又在尚海🆝先后成立了全球研发中心、全球采购中心及总部基地。
联合利华进行如此大规🀰🀘模的结构重组，其用意十分明显。
那就是剑指美丽集团！
三年前，在联合利华内部，已经将美丽集团列为大中华地区的头号竞争对👅🆝手。
现在，美丽集团的地位，再次上☣🁎🄫升，成为了联🂳💷🖜合利华全球最大的竞争对手！
以前，联合利华的目标，是和宝洁公司竞争。🂳💷🖜