当一个企业的发展，达到某个🖗停滞点时，管理者就必须想办法突破。
抱🔊着🖛📐过去的辉煌，坐吃一辈子，这是不切实际的🍌🆪💔。
就连金饭碗的国📴🟅企，也经🌈☮历了一波倒闭和改制大潮，何况乎🙕私企？
江山代有才人出，一代新人换旧人。
新人有干劲，有才华，有学🁎🄬识，他们思维跳脱，敢于尝试，勇于开拓。
不说整个世界，只说我国的企业发展现状。
我国每年🙷🏄约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家企业倒闭。
0多万中小企🕲业，平均生命周期只有2.9年，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%。
换言之，我国超过98%的中小企🞶😫🄙业成立十年内🍌🆪💔都会走🙏向死亡。
不仅企业的生命周期短🈪🁆，能做强做大的企业更是廖廖无几。
中小企业基本进入了第一年创立、第二年🄺🂪赚钱、第三年倒闭的恶性循环。
税费成本、人工成本、地租成本、物流成本都是需要企业实🙕实在在负担的。
而金融大环境每年都不同，宏观调控、国🄺🂪民消费口味的变化，科技产品的更新换代越来越快速，🝶任何一个因素，都能成为击垮中小⛨企业的最后一根稻草。
如果不是杨飞收购了美芳厂、蜂🁙花厂，可以想见的是，这两家工厂都只有死路一条，就算存活，也是苟延残喘。
杨飞🖛📐注入资金和技术，整顿人才结构🝐🐂，就是为了救活这个品牌和这家工厂。
他最终的目的，当然是🈪🁆想靠这些老品牌来赚钱。