，重塑千禧年代
太阳升起，又是新的一天。
易科的纽约会🉁🄙♪议室明光锃亮，来🅉🄪⛿自欧洲和美国的高🄦⛞🛟管济济一堂，向视察公司业务状况的方总汇报工作。
随着音乐播放器🞟的赛道越来越呈现活力，🚭🖨易科的海外市场相较于逐渐陷入挣扎的🖖💦华夏市场，也变得越来越重要。
索尼曾经畅销的walkman沦为消费者眼中的老东西，更新鲜、时髦、便利的音乐播放器因为文件传输速度的🀣提升、内存储量的扩大成为了第一选择。
去年，易科全年全系产品的销量是348万台，🝔🕚占据全球市场的58%，美国🜑市场的销量是将近300👾万台，比例是稍高于全球市场的60%。
美国市⚁🎙场毫无疑问是易科市场战略的重中之重，但🄦⛞🛟欧洲也有望成为新🙋🈴的强劲增长点。
不过，作为这个赛道上的两⚝个主要玩家之一，易科尽管销量占优，盈利却落后于苹果，这和它一直以来采取的竞争策略有关。
汇总欧美两♖🈖個市场的测算评估，今年，全球市场的销量有望突破2500万台🜑，美国市场则有望突破2200万台。🅩🆁
对比03年♖🈖美国市场全年120万台的销量，短短三年时间，销量增长有望突破20倍⛋。。
更为惊人的是，暂时还没有看到这波市场增😁⚀长的结束，音乐播放器还能带来很大的想象空间。
方卓聆⚁🎙听大家的汇报和乐观的市场分析，进行了本次会议最🆜🐜重要的调整，提拔了原欧洲市场副总裁之一的潘犇🎲担任高级副总裁，主要负责欧洲市场未来两年的业务发展。
原本的欧洲市场是由潘犇和戚赫共同开拓，后者是第一批来美的员工，这一次🜑也提了半级，但考虑到欧洲不同国家市场的统合所能带来的业务推动，潘犇带领的欧洲部门获得了更高的权限。
易科的海外市场过去一直是由虞红副总裁负责，不🄦⛞🛟管潘犇还是戚赫在履历上都是从她手下出来，而由于她自己是做市场出身，知道不同地域的复杂需要临机决断，所以，一向对欧洲市场都是放权处理。
这一次，欧洲部门是从实质和名义上都更为自由🝔🕚。
会议末尾,易科公司总裁方卓展望了未来。