当一个企业的发🕦展，达到某个停滞点时，管理者就必须想办法突破。
抱着过去的辉煌🕦，坐吃一辈子，🖆🐚这是不切实际的。
就连金饭碗的国企，也经历了一波倒闭和改🚆👈制大潮，何况乎私企？
江山代有才人出，一代新人换旧人。
新人有干劲，有🕦才华，有学识，他们思维跳脱，敢于尝试，勇于开拓。
不说整个世界，只说我国的企业发展现状。
我☙国🅾🌊每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟📫就有2家企业倒闭。
0☙多万中小企业，平均🔁♎生命周期只有2.9年，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%。🇷🝐
换言之，我国超过98%的中小企业成立十年🃰内📫都会走向死亡。
不仅企业的🌥生命周期短，能做强做大⛞🛠的企业更是廖廖无几。
中小企业基🌥本进入了第一年创立、第二年赚钱、第🅿🌓⚎三年倒闭的恶性循环🜋🀪⛌。
税费成本、人工成本、🔁♎地租成本、物流成本都是需要企业实实在在负担的。
而金融大环境每年都不同，宏观调控、国民消费口味的变化，科技产品的更新换代越来越快速，任何一个因素，都能成为击🏖垮中小企业的最后一根🐄☾🄽稻草。
如果不是杨飞收购了美芳厂、蜂花厂，可以想见的是，这两家工厂都只有死路一条，⚞💝💴就算存活，也是苟延残喘🕘🌓。⛖🚝
杨飞注入资金和技术，整顿人才结构，就是🚆👈为了救活这个品牌和这家工厂。
他☙最终的目的，当然是想靠这些老品牌来赚钱。