当一个企业的发展，达到某个停滞点时，管理者就必🕌须⚫🔔想办法突破。
抱🔝🁣着过去的辉煌，坐吃一辈子，这是不切实际🎵🕠的。
就🔝🁣连金饭碗的国企，也经历了一波倒闭和改制大潮，何况乎私企？
江山代有才人出，一代新人换旧人。
新人有干劲🝅，有才华，有学识，他们思维跳脱，敢于尝试，勇于开拓。
不说整个世界，只说我国的企业发展现状。
我国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家🖄🐈♡企业倒闭。
0多万中🟂🚙小企业，平均生命周期只有2.9年，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%🆩💑👊。
换言之，我国超过98%的中小企业成立十年内🈓都会走向死🐻亡。
不仅企业的生⚋🏴命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。
中小企业基🝅本进入了第一年创立、第二年赚钱、第☴三年倒闭的恶性循环。
税费成本、人工成本、地租成本、物流成本都🎵🕠是需要企业实实在在负担的。
而金融大环境每年都不同，宏观调控、国民消费口味的变化，科技产🂅🌘品的更新换代越来越快速，任何一个因素，都能成为击垮中小企业的最后一根稻草。
如果不是杨飞收购了美⚐🐟🁋芳厂、蜂花厂，可以想见的是🕌，这两家工厂都只有死路一条，就算存活，也是苟延残喘。
杨飞注入资金和技术，整顿人才结构😋⛙，就是为了救活这个品牌和这家工厂。
他最终的目的，当然是想靠这些老品😋⛙牌来赚钱。