众所周知，联合利华在成立以来的漫长时间里，一直都是奇特的“双头怪兽”，拥有两家母公司、两个总部！🔾🆐
一个是英国的伦敦，一个是荷兰的鹿特丹。
更奇葩🖣🔞🁮的是，这两家母公司的股票，居然分别单独上市！
直到1996年，公司的管理📳🞿🙼权力，还主要由集🖂🏰🝫团的特别🎏🐇委员会行使。
该委员会，由两名董事长和一名董事组成。
且由于奉行彻底的本土化战略，联合利华在每🚬🖡一个国家市场，都设有全面自治的⛫子部门。
到20世纪80年代中期，仅在欧洲就有17个🖂🏰🝫类似的国家分支🕷机构。
这种结构，造成了职责🜔🁺不清、决策缓慢以及重复浪费🂱等一系列弊端。
据说，要说服17个欧洲🗥🝮分部生产新产🖕品，就需要花费四、五年的时间。
而这种🖣🔞🁮现象，在杨飞的美丽集团里，是不可♰🌃★思议的。
美丽集团分厂众多，遍布海内📳🞿🙼外，但🌾就像一个人的神经末梢，都听从来自大脑的指令，而这个大脑，就是杨飞。
联合利华这种结构，还带🗥🝮来极重的负🌾面影响。
由于在每个国度的分支🜔🁺机构中，都要重复添置生产设备，直接导致联合利华的成本构成极高，也无法取得同美丽集团一样的规模经济，更无法和宝洁相提并论。
多年以来☳，投资者一直呼吁联合利华改革其复杂的管理结构。
由于意识☳到问题的严重性，199🎹9年，联合利华痛定思痛，终于发力，进行了一场轰轰🄹烈烈的重组。
联合利华的高层，将这场重组称之为“🖕增长之路”💉🐂。